BCI 认证体系下的供应链管理核心
2025年2月起，BCI良好棉花迎来了重大政策调整，升级为认证体系，核心变化在于强化实物良好棉花的监管链追溯与进销存平衡(Mass Balance)管理。这一调整旨在应对全球纺织行业可持续发展需求，通过规范供应链各环节的棉花流转，确保良好棉花从种植到终端产品的全流程透明化。
今天小编带大家一起梳理下供应链各环节企业适配的CoC模式，帮助企业精准切入可持续发展赛道。
01、CoC 模式下的四大监管链体系：适配全链条企业需求
02、实物良好棉花与进销存平衡的模式对比：成本与合规的平衡艺术
03、BCP账户类型与企业适配指南：从原料到终端的精准定位
企业行动建议
ASCP建议企业以2025年良好棉花认证升级为契机，启动供应链诊断与模式优化，实现从 “被动合规” 到 “主动增值” 的转型。
1、账户适配性自检
对照BCP账户类型表，核查当前账户与实际业务是否匹配(如棉商是否误用混纺模式)，不匹配者需通过 BCI 官方邮(helpdesk@bettercotton.org)申请更新。
2、成本与市场平衡决策
加工企业可优先评估进销存平衡模式(降低仓储成本)，高端品牌或出口欧盟企业建议采用100%实物隔离模式(满足严格溯源要求)。
3、供应链协同规划
联合上下游企业统一CoC模式(如纺纱厂与面料厂均采用混纺模式)，避免因模式差异导致的追溯断层。
ASCP认证服务的优势
1、全球化经验支撑
服务企业众多，覆盖棉田、纺纱、成衣等供应链全环节，了解不同国家BCI政策差异(如欧盟纺织品战略、美国可持续采购标准等)。
2、全流程效率管控
从BCP账户搭建、模式匹配到进销存数据审核，平均认证周期缩短，助力企业快速获取国际市场通行证。
3、本地化合规支持
中英文团队同步对接，提供文件与技术支持，消除标准理解误差。
ASCP作为BCI批准的第三方认证机构，已为众多客户颁发了良好棉花证书。未来，我们期待与更多客户携手，为全球生态环境和棉花产业的繁荣贡献力量。